Lagerdrift er kanskje ikke det mest spennende et selskap driver med, i hvert fall ikke når kjernevirksomheten til organisasjonen er noe helt annet. Samtidig kan det være god lagerdrift som er alfa og omega når det gjelder lønnsomhet, og det er på lageret som betydelige verdier skapes hver eneste dag.

Støttefunksjon – men likevel avgjørende

Det er helt greit å kategorisere lager og logistikk som støttefunksjoner i mange bedrifter, men likevel er det greit å huske på at utfordringer på lageret kan skape store konsekvenser. Derfor er det også fornuftig å investere i et veldrevet lager. Selv ørsmå tiltak, som å bruke riktig ekspansjonsbolt til pallereol i et hyllesystem, kan være med på å sikre at det ikke oppstår avvik og problemer på lageret.

Enkelt forklart er det helt enkelt slik at god markedsføring og høyt salg vil være bortkastet hvis det ikke er mulig å levere varer og tjenester til kundene. Når det gjelder salg av fysiske produkter er det enkelt å se at mangelfulle lagerrutiner kan skape problemer, men den samme logikken gjelder for tjenesteytende næring. For eksempel vil en frisør ikke klare seg spesielt lenge hvis det ikke er tilgang til verken forbruksvarer eller reservedeler til utstyret.

Kapitalbinding på lageret

Finansfunksjonen i større virksomheter er ofte svært interessert i lagerbeholdninger og betalingsbetingelser til leverandører. Det er ikke uten grunn, da lageret i verste fall kan binde opp enorme pengesummer – som kunne ha vært brukt til helt andre ting.

Enkelt forklart er det ønskelig å redusere lagerbeholdningen til å være så lav som mulig, men uten at det samtidig går utover driften. Dessuten er betalingsbetingelser til leverandører en viktig faktor, i og med at utsatt betaling er «gratis lån». Derfor kan det også være at en stor del av lagerbeholdningen ikke binder opp kapital – forutsatt at betalingsbetingelsene er gode nok. Optimal kapitalbinding begynner med god lagerdrift, som fører til bedre lønnsomhet.